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5. 企業(yè)如何做出適當(dāng)?shù)?a href='/ZhongXueJiaoYu/xuexiaopaiming/150069.html' title='福建經(jīng)貿(mào)學(xué)校《基礎(chǔ)會計(jì)》學(xué)測教學(xué)資源包采購項(xiàng)目' target='_blank'>采購/制造決策？ 答：您可以參考以下采購/制造決策框架： 外包有風(fēng)險。 外包是通過外包降低成本的機(jī)會。 外包的風(fēng)險非常高。 它可以外包。 不外包還能繼續(xù)原來的自主決策嗎？）簡述電子采購營銷模式的四個方面。 （1）增值獨(dú)立電子商城：拓展價值創(chuàng)造點(diǎn)，為客戶提供庫存管理等增值服務(wù)。 （2）專用電子商場：一些大公司如DELL等建立的專用電子市場不允許供應(yīng)商投標(biāo)，而是通過向供應(yīng)商提供需求信息和產(chǎn)品數(shù)據(jù)來加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作。 （3）行業(yè)電子市場：由同行業(yè)多家企業(yè)聯(lián)合組建。 它不僅聚合采購活動并利用失業(yè)協(xié)會成員的采購能力，而且還為供應(yīng)商提供了支持全行業(yè)買家的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。 (4)目錄產(chǎn)品市場：有兩類。 一是專門經(jīng)營維護(hù)、維修、運(yùn)營產(chǎn)品的電子市場。 第二個是專門銷售特定行業(yè)產(chǎn)品的電子市場。 卷）供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問題是什么？ 分銷網(wǎng)絡(luò)配置、庫存控制、供應(yīng)合同、分銷策略、供應(yīng)鏈整合和戰(zhàn)略合作伙伴、外包和采購策略、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、信息技術(shù)、客戶價值（量））簡要描述利用全球供應(yīng)鏈應(yīng)對的主要策略全球風(fēng)險。 （1）機(jī)會策略（2）回避策略（3）靈活策略：產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、信息共享 3（卷A）簡述供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)的幾種集成級別，并說明在什么情況下選擇哪種集成？ 集成級別：無、白盒、灰盒、黑盒。 如果產(chǎn)品的某些組件需要公司不具備的專業(yè)技術(shù)，并且這些組件的開發(fā)可以與產(chǎn)品開發(fā)的其他階段分開，那么可以采用黑盒方法。 如果開發(fā)階段不能，企業(yè)本身有一定的專業(yè)技術(shù)能力，只是想確保供應(yīng)商能夠制造這些部件，就可以采用白盒方法。

系統(tǒng)隨時間的變化也是一個重要因素。 4. 簡要描述買賣雙方可以在供貨合同中就哪些方面達(dá)成一致，并說明供貨合同的作用。 商定：定價和數(shù)量折扣、最小化和最大化采購數(shù)量、交貨提前期、產(chǎn)品或原材料質(zhì)量、產(chǎn)品退貨政策 供應(yīng)合同的作用：確保充足的商品供需，對供應(yīng)鏈績效產(chǎn)生重要影響。 穩(wěn)定供應(yīng)鏈和動態(tài)供應(yīng)鏈：根據(jù)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，供應(yīng)鏈可以分為穩(wěn)定供應(yīng)鏈和動態(tài)供應(yīng)鏈。 基于相對穩(wěn)定和單一市場需求的供應(yīng)鏈更加穩(wěn)定，而基于相對頻繁變化和復(fù)雜需求的供應(yīng)鏈更加動態(tài)。 （2）平衡供應(yīng)鏈和偏態(tài)供應(yīng)鏈：根據(jù)供應(yīng)鏈能力與用戶需求的關(guān)系，可以分為平衡供應(yīng)鏈和偏態(tài)供應(yīng)鏈。 供應(yīng)鏈具有一定且相對穩(wěn)定的設(shè)備能力和生產(chǎn)能力，但用戶需求卻處于不斷變化的過程中。 當(dāng)供應(yīng)鏈的產(chǎn)能與用戶需求能夠平衡時，供應(yīng)鏈就處于平衡狀態(tài)。 當(dāng)市場變化加劇，導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加、浪費(fèi)增加等時，企業(yè)并未在最佳狀態(tài)下運(yùn)營，供應(yīng)鏈處于傾斜狀態(tài)。 （3）有效供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈：有效供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈中的零部件、半成品、產(chǎn)品和運(yùn)輸; 反應(yīng)式供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲋薪榈墓δ埽聪驖M足用戶需求的市場配置產(chǎn)品、對突發(fā)需求做出快速反應(yīng)等。

二維碼競爭環(huán)境對企業(yè)的挑戰(zhàn)：信息時代的挑戰(zhàn)、技術(shù)進(jìn)步的挑戰(zhàn)、可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化的挑戰(zhàn)、消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)； 新世紀(jì)全球市場競爭的新特點(diǎn)：產(chǎn)品的生命周期越來越短，產(chǎn)品品種數(shù)量迅速擴(kuò)大，對交貨期的要求越來越高，對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高。越來越高； 針對“縱向一體化”管理模式的種種弊端，“橫向一體化”管理模式就是“橫向一體化”的思想應(yīng)運(yùn)而生。 “橫向一體化”形成一條“鏈條”供應(yīng)鏈管理試題，貫穿從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的所有企業(yè)，催生供應(yīng)鏈管理新的管理和運(yùn)作模式 （一）供應(yīng)鏈管理概論 1.教學(xué)內(nèi)容及要求：碩士供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念、新競爭環(huán)境的特點(diǎn)及其對企業(yè)管理的影響。 教學(xué)難點(diǎn)：新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理的影響。 （2）供應(yīng)鏈管理基本問題的教學(xué)內(nèi)容和要求：掌握供應(yīng)鏈與產(chǎn)品的匹配關(guān)系，供應(yīng)鏈的運(yùn)行策略和機(jī)制。 教學(xué)難點(diǎn)： 供應(yīng)鏈管理中的戰(zhàn)略問題 （三）供應(yīng)鏈模型構(gòu)建 教學(xué)內(nèi)容及要求： 掌握核心競爭力理論與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系，以及常見的供應(yīng)鏈模型。 教學(xué)難點(diǎn)：基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。 （4）供應(yīng)鏈伙伴選擇與評價的教學(xué)內(nèi)容和要求：掌握供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的概念和生成過程、供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別、供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系建立的路徑教學(xué)難點(diǎn)：供應(yīng)鏈如何處理合作關(guān)系發(fā)展中的常見問題。

（5）供應(yīng)鏈資源規(guī)劃教學(xué)內(nèi)容和要求：掌握供應(yīng)鏈資源規(guī)劃的概念、范圍和要求，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)和影響因素。 教學(xué)難點(diǎn)：APS與ERP的有效整合。 （6）供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的教學(xué)內(nèi)容和要求。 掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下同步計(jì)劃與現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型的差異，分析基于集成生產(chǎn)與控制系統(tǒng)模型的同步計(jì)劃的新特點(diǎn)。 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制（七）供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制 1.教學(xué)內(nèi)容及要求：掌握傳統(tǒng)庫存控制模型、牛鞭效應(yīng)概念、供應(yīng)商管理庫存、聯(lián)合庫存管理、多層次庫存管理庫存控制的概念和方法。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存方法 2.教學(xué)重點(diǎn)：供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存策略。 3. 教學(xué)難點(diǎn)：多級庫存控制方法 （八）供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與物流管理 1. 教學(xué)內(nèi)容及要求 掌握物流相關(guān)的基本概念，物流管理在供應(yīng)鏈管理中的地位和作用，關(guān)于-定時采購與傳統(tǒng)采購流程和思維的差異。 教學(xué)難點(diǎn)：物流戰(zhàn)略渠道設(shè)計(jì)。 （9）供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機(jī)制教學(xué)內(nèi)容和要求：掌握供應(yīng)鏈績效評價的原理、特點(diǎn)和方法供應(yīng)鏈管理試題，供應(yīng)鏈績效評價體系的建立，供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵機(jī)制。