更新時間：2021-06-13 06:23:02作者：admin2
??績效達(dá)成時企業(yè)對員工最常進(jìn)行禮品獎勵的時機(jī)就是當(dāng)員工達(dá)成績效時。但對這種禮品獎勵，其實也要 掌握一定的方法。首先，獎勵要能夠激起員工的積極性績效獎勵范本；其次,獎勵要做到公平公正，避免因不公平造成負(fù)面激勵的情況出現(xiàn)。最后，獎勵的周期不易過短，也不易過長。
??過短會讓員工產(chǎn)生麻木心理，過長又會讓員工產(chǎn)生懈怠心理。一般來說，以一 個月為期限最為適宜。要想讓禮品獎勵達(dá)到更好的效果，還可以將績效累計，例如一年中獲得獎勵 次數(shù)最多的員工，可以得到更高價值的禮品獎勵。禮品獎勵的關(guān)鍵在于掌握員工對禮品的真正需求，同樣的一件禮品，對甲員工可能會有激勵作 用，但對乙員工可能沒有激勵作用。
??因此，在進(jìn)行禮品設(shè)置的時候，要結(jié)合每個員工的特點，投其所 好、所需，這樣也更顯出企業(yè)的誠意。例如企業(yè)的禮品獎勵可以在相近的價格范圍內(nèi)多提供幾款， 供員工任意選擇他最想要的禮品，例如高級自行車、精美汽車飾品、高檔公文包等，并且所有購買配 送的過程都由企業(yè)承擔(dān)完成。
??這樣既可以很容易結(jié)合每個員工的需求，也能讓禮品獎勵更有針 對性。