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人力資源管理六大模塊劃分

一般來說，企業(yè)的人力資源管理工作可以分為六個模塊，或者細分為六個方向，即：人力資源規(guī)劃管理、招聘與配置管理、培訓與發(fā)展管理、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系。 管理。 如圖所示。

人力資源管理六大模塊

人力資源管理的具體工作內(nèi)容除了劃分為六大模塊外，還可以從人才選、用、育、留等角度進行劃分。

無論人力資源管理的工作如何劃分，人力資源管理工作都是一個不可分割的整體。 雖然各個模塊的具體工作分工各有側(cè)重，但這些模塊或方向都是緊密相關(guān)的。 任何一個模塊的缺失或不足都會影響整個人力資源管理體系，甚至造成失衡。

人力資源管理六大模塊的主要工作內(nèi)容分為

總體而言，人力資源管理的總體目標是對資源“人”進行管理。 圍繞如何管人，將人力資源管理系統(tǒng)分為六個模塊。 具體工作方向如下。

（1）人力資源規(guī)劃與管理模塊，主要任務(wù)包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃； 組織架構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整； 工作分析、工作評價和工作設(shè)置； 職位級別及類別劃分、職位體系管理； 人員編制審批； 人才供應(yīng)市場分析； 制定、修訂人力資源制度； 人力資源管理費用預(yù)算的編制和調(diào)整； 人才梯隊建設(shè)。

（2）招聘配置管理模塊，主要工作包括：招聘需求分析； 招聘程序和策略； 招聘渠道分析與選擇； 招聘流程實施； 招聘方面的特殊政策反應(yīng)和應(yīng)急計劃； 退出面試。

（3）培訓開發(fā)管理模塊，主要工作包括：企業(yè)內(nèi)部培訓需求調(diào)查分析； 制定、調(diào)整培訓計劃； 外部培訓資源的考察和選擇； 培訓內(nèi)容的開發(fā)和設(shè)計； 培訓的具體組織和實施； 培訓效果評估； 收集培訓建議和工作改進。

（4）薪酬管理模塊，主要工作包括：薪酬策略的制定； 設(shè)定工作評價和薪資水平； 內(nèi)部和外部薪資調(diào)查； 工資總額預(yù)算的制定和調(diào)整； 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計； 薪酬分配及成本統(tǒng)計分析； 福利計劃編制 福利方案的制定和設(shè)計； 落實福利。

（5）績效管理模塊，主要工作包括：激勵策略的制定； 績效管理計劃的設(shè)計與調(diào)整； 績效考核的具體實施； 績效管理訪談； 績效改進方法的跟進和實施； 以及績效結(jié)果的應(yīng)用。

（6）員工關(guān)系管理模塊，主要任務(wù)包括：及時了解國家和地區(qū)最新的勞動法律和政策； 勞動合同管理； 員工入職、離職、調(diào)動、轉(zhuǎn)正、調(diào)動等日常管理； 特殊員工關(guān)系（如勞動爭議、集體勞動合同、罷工等）； 員工信息的存儲和更新； 員工心理咨詢； 員工關(guān)懷。

除了上述人力資源管理的主要任務(wù)外，實際的企業(yè)人力資源管理還可能涉及其他任務(wù)，例如：人力資源團隊本身的建設(shè)； E-HR系統(tǒng)的建設(shè)和完善； 集體合同的管理； 工會管理； 外包人員的管理； 集團/總部人力資源管理及分/子公司人力資源管理； 人力資源業(yè)務(wù)外包等，這些工作都屬于人力資源管理的范圍，但有些個性化，并不是每個公司都會遇到。 因此人力培訓機構(gòu)，他們不屬于常規(guī)人力資源管理模塊的工作內(nèi)容。

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人力資源管理六大模塊之間的關(guān)系

人力資源管理的六個模塊各有不同的側(cè)重點。 人力資源規(guī)劃管理可以說是人力資源管理工作的綜合指南。 確定人力資源管理工作的主要目標和方向； 招聘配置管理主要是吸引人員并合理配置到匹配的崗位上； 培訓與發(fā)展管理 主要是幫助員工勝任工作崗位，發(fā)掘員工最大潛力； 薪酬管理是激勵員工最有效的方式； 績效管理是為了合理評價員工的工作產(chǎn)出； 員工關(guān)系管理是為了維持公司與員工之間的雙贏關(guān)系。

人力資源管理的六個模塊之間的關(guān)系是密不可分的。 它們相互聯(lián)系、相互作用、影響，構(gòu)成一個整體系統(tǒng)。 人力資源規(guī)劃是人力資源管理的起點。 通過規(guī)劃，明確人力資源管理的戰(zhàn)略，確定企業(yè)的總體結(jié)構(gòu)、人員需求和崗位要求。 沒有人力資源規(guī)劃，招聘和配置工作就如無源之水、無本之木。 成為人員的盲目引進，配置無法合理、科學。 只有基于科學的人力資源規(guī)劃，進行招聘和配置工作才能解決組織問題。 吸引人才、人崗匹配。 人才引進后，能否真正將人才轉(zhuǎn)化為資源，主要取決于人才的培養(yǎng)和開發(fā)。 因此，培訓與發(fā)展模塊的工作是以人力資源規(guī)劃和招聘配置為基礎(chǔ)的。 人才引進、培養(yǎng)、發(fā)展后，薪酬作為激勵的關(guān)鍵要素是不可或缺的，薪酬也是留住員工的基本要素。 在用人方面，績效管理解決的是如何用人的問題。 合理的績效管理可以綜合評價人員的產(chǎn)出和潛力，其主要目標是幫助人、提高人。 最終，勞動關(guān)系管理將形成合法化、人性化的管人、裁員的具體操作，最終形成閉環(huán)，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源合理配置的有效循環(huán)。

通過以上兩個方面的分析，我們可以看出，人力資源管理的六大模塊其實各有側(cè)重，而且彼此密不可分。 任何一個模塊的缺失都會影響整個人力資源管理系統(tǒng)的運行。 為了實現(xiàn)更加專業(yè)化的管理，人力資源管理實際上是一項工作人力培訓機構(gòu)，人力資源管理工作也是一個有機的整體。 從企業(yè)和員工的角度來看，人力資源管理是一個整體，企業(yè)和個人自然會涉及到人力資源管理的各個模塊或環(huán)節(jié)。 因此，人力資源管理是整體的、不可分割的。 即使我們分在不同的模塊來操作人力資源管理，實施人力資源管理的各項任務(wù)，但從整體上看，人力資源管理的各個方面都是必須要做的工作。 同時，要根據(jù)不同情況不斷調(diào)整工作重點，確保人力資源管理的良性運行，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)！