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中級(jí)財(cái)會(huì)師考試考前試卷及答案

財(cái)會(huì)職稱考試是由財(cái)政部、人事部共同組織的全省統(tǒng)一考試，共分中級(jí)財(cái)會(huì)、中級(jí)財(cái)會(huì)師和中級(jí)財(cái)會(huì)師職稱三個(gè)級(jí)別。這么中級(jí)財(cái)會(huì)師考試考前試卷是如何的呢？以下僅供參考！

【1】案例剖析題

B企業(yè)是一家歷史古老的，常年從事電子產(chǎn)品的生產(chǎn)。面對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，B企業(yè)所占的市場(chǎng)份額越來越小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深陷窘境。2013年B企業(yè)超高層管理者決定開發(fā)市場(chǎng)需求較大的小電器市場(chǎng)，生產(chǎn)空氣潔凈器、加濕器等產(chǎn)品，這一決定充分運(yùn)用了B企業(yè)現(xiàn)有的人、財(cái)、物資源，所以企業(yè)逐漸走出了困頓，B企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過研究覺得，本企業(yè)屬于戰(zhàn)略內(nèi)容多年高級(jí)會(huì)計(jì)師試題，施行較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè)。企業(yè)要逐步推行新的戰(zhàn)略還要受許多誘因影響，企業(yè)指出要調(diào)動(dòng)不同領(lǐng)域的各類資源來適應(yīng)新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)和信息資源等，促使公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功。

要求：

(1)闡述戰(zhàn)略推行方式有哪幾種類別?

(2)簡(jiǎn)略剖析B企業(yè)適合采取什么戰(zhàn)略推行方式?

(3)闡述戰(zhàn)略推行支持系統(tǒng)包括哪幾個(gè)方面?

(4)簡(jiǎn)略剖析B企業(yè)指出的是那個(gè)方面的支持系統(tǒng)?

【正確答案】

(1)戰(zhàn)略推行方式主要有以下五種類別：指揮型方式、變革型方式、合作型方式、文化型方式、增長(zhǎng)型方式。

(2)合作型方式適用于戰(zhàn)略內(nèi)容復(fù)雜、實(shí)施過程冗長(zhǎng)、外部不確定性高、追求創(chuàng)新突破的企業(yè)。按照上述資料，B企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容多、實(shí)施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化，所以B企業(yè)適合選用合作型戰(zhàn)略推行機(jī)制。

(3)戰(zhàn)略推行支持系統(tǒng)包括：組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。

(4)企業(yè)指出要調(diào)動(dòng)不同領(lǐng)域的各類資源來適應(yīng)新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)和信息資源等，促使公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功，這是指出資源支持系統(tǒng)。

【答案解讀】

【該題針對(duì)“戰(zhàn)略推行”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】

【2】案例剖析題

馨美公司是一家從事燈飾制造的企業(yè)。通過市場(chǎng)調(diào)查發(fā)覺，一種新型家具無(wú)論是樣式還是品質(zhì)等都很受市場(chǎng)歡迎。公司決定上一條新的生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品。已知年高級(jí)會(huì)計(jì)師試題，該新產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為1500元/件，而變動(dòng)費(fèi)用為700元/件。公司預(yù)計(jì)，假如新產(chǎn)品生產(chǎn)線開工，將使公司每年新增固定費(fèi)用1200000元，且公司要求其預(yù)期新增營(yíng)業(yè)收益起碼為960000元。據(jù)推算，公司在上這一新項(xiàng)目時(shí)，其設(shè)備的預(yù)計(jì)銷量是3000件。雖然公司費(fèi)用剖析人員發(fā)覺：公司預(yù)計(jì)新產(chǎn)品線將按批次來調(diào)配生產(chǎn)，且沒法進(jìn)行小批量生產(chǎn)，每批次只生產(chǎn)30件。因此，公司預(yù)計(jì)3000件的產(chǎn)能將須要分100批次來組織。同時(shí)，經(jīng)過作業(yè)成因剖析發(fā)覺，在所有新增的1200000元固定費(fèi)用中，有近400000元的固定費(fèi)用可溯源到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機(jī)器打算和檢修作業(yè)等。在這些狀況下，該新產(chǎn)品的本量利剖析就該再次推算：

(1)新產(chǎn)品的單位變動(dòng)費(fèi)用保持不變，即700元/件。

(2)新產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的常年變動(dòng)費(fèi)用為400000元/100批=4000元/批，在這些狀況下，單位產(chǎn)品所均攤的常年變動(dòng)費(fèi)用為4000元/30件=133.33元/件。

(3)新產(chǎn)品的固定費(fèi)用降低到800000元(00)。

要求：

(1)依據(jù)傳統(tǒng)本量利剖析模型確定，假定公司銷量與產(chǎn)量相等時(shí)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收益預(yù)期目標(biāo)的銷量。

(2)估算新生產(chǎn)線上線后企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收益。

(3)以作業(yè)費(fèi)用法為基礎(chǔ)估算利量模型下保利銷量，并假設(shè)新產(chǎn)品的每批銷量不變，估算企業(yè)的總批次費(fèi)用。

【正確答案】

(1)依據(jù)傳統(tǒng)本量利剖析模型確定，假定公司銷量與產(chǎn)量相等時(shí)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收益預(yù)期目標(biāo)的銷量Q=(1200000+960000)/(1500-700)=2700(件)

(2)營(yíng)業(yè)收益總額：3000×(1500-700)-1200000=1200000(元)

(3)本息量模型下保利銷量即為：Q=(800000+960000)/(1500-700-133.33)=2640(件)

假設(shè)新產(chǎn)品的'每批銷量不變，以作業(yè)費(fèi)用法為基礎(chǔ)所確定的結(jié)果將高于傳統(tǒng)模型上的推算結(jié)果(2640

【答案解讀】

【該題針對(duì)“作業(yè)費(fèi)用信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】

【3】案例剖析題

G公司當(dāng)中甲事業(yè)部?jī)H為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設(shè)備X產(chǎn)品。本年度，與主要顧客簽署了戰(zhàn)略合作合同，確定未來十年內(nèi)定制X產(chǎn)品200臺(tái)，每臺(tái)價(jià)格800億元。本事業(yè)部將逐步完善費(fèi)用管理工作，力保實(shí)現(xiàn)收益金額下降的8%決算目標(biāo)。

要求：

(1)依據(jù)資料，強(qiáng)調(diào)A事業(yè)部最適合選用的費(fèi)用管理辦法，并簡(jiǎn)略說明理由;

(2)判定上述費(fèi)用管理辦法設(shè)定費(fèi)用的公式;

(3)競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的確定還要考慮的誘因。

【正確答案】

(1)甲事業(yè)部最適合選用目標(biāo)費(fèi)用法。

理由：X產(chǎn)品未來的銷售售價(jià)及要求的收益水平早已確定，甲事業(yè)部應(yīng)根據(jù)不低于“銷售售價(jià)-必要收益”的邏輯，倒推出預(yù)期費(fèi)用，舉辦目標(biāo)費(fèi)用管理工作。

(2)“目標(biāo)費(fèi)用”是基于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)售價(jià)，在滿足企業(yè)從該產(chǎn)品中取得必要收益狀況下所確定的產(chǎn)品或服務(wù)的最高期望費(fèi)用。用公式抒發(fā)即為：

產(chǎn)品目標(biāo)費(fèi)用=產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)售價(jià)-產(chǎn)品的必要收益。

(3)競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的確定還要綜合考慮以下三個(gè)誘因：

①可接受售價(jià);②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手剖析;③目標(biāo)市場(chǎng)份額。

【答案解讀】

【該題針對(duì)“目標(biāo)費(fèi)用法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)】

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