更新時(shí)間：2021-04-26 16:26:28作者：網(wǎng)絡(luò)
員工績效考核辦法: 員工績效考核是公司人力資源 管理 的重要一環(huán). 它是對員工進(jìn)行任用、晉升、調(diào)薪、獎懲、培訓(xùn)的客觀依據(jù)， 績效考核的過程和結(jié)果也是重要的 激勵 手段， 為保證員工績效考核有效地進(jìn)行，特制定本辦法： 第一條 員工績效考核工作由人力資源部統(tǒng)一組織歸口 管理 ， 各部門和直屬單位具體實(shí)施。 第二條 員工績效考核工作應(yīng)堅(jiān)持考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序事先公開， 考核由直屬主管主持，以員工實(shí)績和行為事實(shí)為依據(jù)（ 考核結(jié)果與本人見面），考核評分、評語對不同的人應(yīng)有差別， 即考核應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正、 差別性等原則以保證考核的客觀性與 激勵 性。 第三條 年度考核分年中考核，年終考核二種。 年中考核主要用于改進(jìn)上半年工作績效，發(fā)放季度或上半年獎金。 年終考核主要用于年終獎金、調(diào)薪和職務(wù)晉升。 第四條 績效考核的工作原則： 4.1考核結(jié)果與員工本人見面。 4.2主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露他人。 4.3考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見可表述， 無簽名考核結(jié)果同樣有效 第五條 考核因素為_類： 各項(xiàng)考核因素及定義（略） 各考核要素的定義是明確的、統(tǒng)一的，在考核時(shí)， 均應(yīng)以統(tǒng)一的定義作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相同尺度的評價(jià)。 設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般可在定義的“好”或“不好”的基礎(chǔ)上加以細(xì) 分,形成“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”、“劣”五個等級。 第六條 考核采用評分與評語相結(jié)合的方式進(jìn)行: 6.1各類考核因素均分為A、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五等級 6.2權(quán)重 6.3考核在逐項(xiàng)考核計(jì)分后由主管寫出評語, 評語應(yīng)包括員工的主要工作成效, 總體評價(jià)和對員工改進(jìn)工作績效的計(jì)劃。 第七條 強(qiáng)制分配 強(qiáng)制分配取之于正態(tài)分布，以部門為考核統(tǒng)計(jì)單位， 按下列分值強(qiáng)制分配 第九條 考核程序 考核依下列程序進(jìn)行: 9.1員工以本人的實(shí)績與行為事實(shí)為依據(jù),對本人逐項(xiàng)評分。 9.2直接主管以下屬的實(shí)績與行為事實(shí)為依據(jù), 對員工逐項(xiàng)評分并寫評語。 9.3事業(yè)部與職能部進(jìn)行綜合評核打分, 總評核后直接主管將考核結(jié)果告知員工。 9.4由直接主管與員工面談,并提出改進(jìn)意見. 如員工本人不同意主管考核意見, 可向上一級主管提出申訴并由上一級主管作出最終考核. 職工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。 9.5半年考核時(shí), 各事業(yè)部與職能部僅向人事部送交績效考核分?jǐn)?shù)匯總表半年性績效考 核表存各事業(yè)部與職能部.年終考核時(shí), 應(yīng)將年度績效考核表和考核分?jǐn)?shù)匯總表一并送交人力資源部。 9.6員工的年終考核分?jǐn)?shù)匯總表交人力資源部存檔, 人力資源部應(yīng)對年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計(jì)分析,報(bào)正、 副總經(jīng)理進(jìn)行簽核。 第十條 考核后的影響 10.1半年考核結(jié)果交部門保存,并匯總評分上報(bào)人力資源部. 10.2員工的年終考核交部門, 由部門主管進(jìn)行綜合平衡并提出對員工升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)、獎懲、 表彰等意見。部門所提出意見要保證考核結(jié)果呈正常態(tài)勢分布， 符合人力資源部有關(guān)工資晉升、獎金分配的總體要求